如何把道理讲清楚的同时又不令人厌烦 | Pure Pleasure - Reborn
- 5. 选择对象、选择时机
所谓“可与言而不与之言，失人；不可与言而与之言，失言。”有些人不懂道理，那你给他讲道理无异于对牛弹琴。事实上，对牛弹琴还可能提高牛的产奶量，可是你要是不知死活非要跟听不懂道理的人讲道理，弄不好会被弄到气绝身亡的地步，不划算。有些人你必须帮助（或者你觉得你应该帮助），那可能要认真选择时机——只在必要的时候对合适的人用恰当的方式讲道理。很小的时候我母亲教我“饭桌上不要讲道理”，后来我发现很多人不懂这个简单原则对生活质量的巨大影响。卡耐基提醒说，批评人的时候千万不要当着别人的面批评，可他的书卖了那么多年那么多本，却好像并没有改变什么——大约还是知易行难罢。 - 6. 简洁至上
讲道理和写文章没什么区别，都要简洁、朴素、有效、准确、全面、生动才好。而这些基本风格中最重要的是简洁。除非万不得已，千万不要啰嗦。比如，很多孩子之所以“叛逆”，其实倒不是他们喜欢叛逆，只不过是受不了父母没完没了地说车轱辘话而已。很多人之所以做不到讲道理时简单明了，说穿了还是因为从未养成做事提前做功课的习惯。所以，一旦开始讲道理，随时都可能被自己当然会占到的那一次两次“上风”所勾引，产生“乘胜追击”幻觉和快感，而最终把自己变成讲话又臭又长的、终究被（所有）人鄙视的家伙。另外一个重要建议是“一次只集中解决一个问题”。 - 真正能够帮助别人的是讲清楚那道理的适用范围。最令人生厌的大道理经常披着这样的外衣“……应该……”。谁都知道什么事应该怎样（除了那些极端缺乏常识的人之外），人们需要的往往不是“什么”（What），而是“为什么”（Why）和“怎么”（How）。只讲显而易见的，却无力说清楚原本必须讲明白才有效的，不仅偷懒，且不厚道，又莫名其妙。
- 10. 养成反思的习惯
人不仅可以进步，还可以不停地进步。前者猴子也能做到，后者只有人类才能做到——因为人类拥有强大的反思能力。尽管很多人的这种能力最终没有“用进”反而“废退”，但至少每个人原本都拥有这个潜质。永远光荣伟大正确的道理都是扯淡，今天适用的明天可能不再适用，现在看起来无懈可击的，将来可能竟然被发现不值一驳。试错是人类进步的唯一方法，而反思是唯一使试错体现出价值的手段。反思不仅仅是一种应该养成的习惯，准确来讲，人无反思能力与蚁蜢无异。
从乔布斯的臭毛病说开去 | Pure Pleasure - Reborn
Jeffrey S. Young写的乔布斯传记《iCon Steve Jobs: The Greatest Second Act in the History of Business》中提到乔布斯一个“臭名昭著”的性格特征：
乔布斯身边人才济济，经常有人会向他提出不错的主意。当时的乔布斯要么置之不理，要么把对方（的主意）骂得狗血喷头。一段时间过去之后，某一天乔布斯会兴冲冲地对大伙说，“嗨，我想到一个绝妙的主意！”大伙一听，乔布斯说的是之前有人告诉过他的、曾经被他忽略或者驳斥过的那个主意。[1]
- 这种人的大脑运行机制里有个漏洞。他们在判断一个主意好坏之前，先去判断那个人牛还是不牛——而并不是直接去判断那个主意好不好。事实上，几乎99%的人都是如此，要么我们怎么总是看到人微言轻的现象呢？事实上，先去判断说话的人牛不牛，某种意义上是一种省时省力并且常常正确的捷径——要命就要命在这个捷径“常常”正确，却又“并不总是”正确。而这是个思维习惯，一旦养成，很可能一生难变，且又难辨。对乔布斯这种人来说，几乎所有的生活经验告诉他，“他是最牛的”，而他也确实就是牛人一个；于是，他会自然而然地低估别人的主意。事实上，很多团队领导者都会一不小心就被这个不良习惯所绑架，且不自知。
- 那群众应该怎么办呢？群众应该明白的是“仅仅有个主意”并不稀奇，“主意”是廉价的，谁都有主意。难得的是反复推敲、完整完善、无懈可击的主意。锤炼这样的东西，需要时间、需要耐心、需要能力、需要各方面的条件甚至包括运气……总之不能只拿着一个“起始阶段”的主意就当作宝贝。当然，如果一个人有能力把一个主意贯彻到底，甚至“化腐朽为神奇”，他自然而然就可能成为众人依仗的领导了
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